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雷军:大家电是小米AIoT战略的重要组成部分


本文摘要:小米创始人雷军在公众号上公开了文章《雷军:小米为什么做到大家电?

小米创始人雷军在公众号上公开了文章《雷军:小米为什么做到大家电?》篇。文章(WHO)通过今天的小米新品发布,在北京的一个发布会上发布了小米壁画电视、小米全面屏电视、米家互联网立式空调C1等三个新品。

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小米的电视、空调两人合并电力业务尚属首次。有一点是,过去两个季度小米电视销量居中国首位。

雷军:大家的传记是小米贯彻愿景,可能是2013年9月5日小米发布了一台小米电视。在电视等完全竞争成熟期的产业中,小米作为新兵,在5年多的时间里排在中国第一位。接着,小米在2018年开始了大家的电力业务,7月公布了第一台米家网络空调,今年1月推出了米家网络蒸笼。

雷军表示,小米的愿景是坚决打造“打动人心,价格优厚”的好产品,让全世界所有人都能享受科技带来的美好生活。由于坚定了消费者的市场需求导向,表达了感官消费者最核心的表达意见,小米转向了更多的生活消费品产业,用小米的模式使生活消费品“感动,价格优厚”,转入所有电器领域的想法也是如此。大家的传记是小米AIoT战略最重要的组成部分,大家的传记是小米AIoT战略最重要的组成部分。

今年雷军明确提出了未来10年小米的战略——手机AIoT双引擎。AIoT是下一代超级互联网——智能万物网络。

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AI时代的到来给了我们比移动互联网时代最大和最小的超级机会。随着AI语音交互变得更加日常化,用语音控制照明电源、关掉空调、看电视也只是一句话。

今后,所有家庭的设备都将能够相互连接,语音和人工智能需要展开互动。这是未来10年世界上最重要的技术发展趋势。电视是家庭中仅次于屏幕的互动性最弱的家电,是AIoT的枢纽产品。

如今,小米电视已经无法掌握AIoT家电,显示出智能设备通报和与远距离语音的交互功能。在未来,小米不会把大家的电力作为未来10年可持续发展蓝图的核心积木之一。雷军回答说,小米电视在第二季度不仅保持中国第一,在海外也多次将自己取得好成绩的——转移到印度8个月后,沦为在线出货量第一的电视品牌。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)去年,双11小米仅凭电视空调业务就跻身天猫所有电动类别前三。今年4月9日米粉节当天,米家网络空调销售额斩获1亿韩元。洗衣机产品今年1月才发售,但3月猫洗衣机项目销售第一。(Public:)他指出,今后小米一定会进一步加强创意,重点是设计、智能体验和智能家居互联。

文章相关:小米9来了,雷军:这是最后一次3000以内!雷军:5年100亿,All in AIoT,手机AIoT发布小米双引擎原创文章,许可禁令。下面,我们来听一下关于刊登的注意事项。


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